Entwicklung einer DORA-konformen IT-Strategie und IT-Governance mit RiMaGo
Im Rahmen dieses Seminars werden die konkreten aufsichtsrechtlichen Anforderungen an die IT-Strategie anhand praktischer Beispiele vermittelt. Es wird aufgezeigt, wie diese Strategien in die Mittelfristplanung, die IT-Governance, die strategische Bebauungsplanung, das Kennzahlensystem und Berichte operationalisiert werden können.
Unter Berücksichtigung aktueller Prüfungsfeststellungen und den Anforderungen von DORA/BAIT werden die fachlichen Grundlagen strategischer IT-Planung und deren konkrete Umsetzung vermittelt. Prof. Kühn wird im Hintergrund eine Bewertung der IT-Strategien und Kennzahlen durchführen, um Optimierungsmöglichkeiten aufzudecken.
Die Teilnehmer werden lernen, Projekte und Prozesse mit den strategischen Unternehmenszielen in RiMaGo zu synchronisieren und ein zielführendes Berichtswesen inklusive relevanter Kennzahlen zur Erfolgskontrolle in RiMaGo zu etablieren.
Zielgruppe:
- Vorstand und Bereichsleiter
- Fachpersonal im Bereich IT-Strategie/Unternehmensentwicklung
Hinweis: Dieser Rollout konzentriert sich auf fachliche Inhalte, daher werden keine technischen Rollen benötigt.
Rahmenbedingungen:
- Aufsichtsrechtliche Anforderungen an die DORA IT-Strategie/IT-Governance (Prof. Kühn, Finance Audit)
- Begriffe und Konzepte der strategischen Planung (Elemente der strategischen Planung)
- Ableitung der IT-Strategie aus der Unternehmensstrategie
- Bewertung der Strategie-Unterlagen aus den Häusern durch Prof. Kühn
Strategieumsetzung in RiMaGo:
- Entwicklung von Projekten und Maßnahmen zur Umsetzung der IT-Strategie
- Implementierung von Governance-Steckbriefen und Zielvereinbarungen
- Mittelfristige Planung (IT-Budgetierung, Projekte und Maßnahmen)
- Mehrere persönliche Gespräche zur Situation und Umsetzung in den Instituten
Governance und Reporting in RiMaGo:
- Integration von IT-Governance in die IT- und Unternehmensstrategie
- Bedeutung von Gremien, Prozessen und Berichten/Kennzahlen im Reporting-Prozess
- Gestaltung aussagekräftiger IT-Geschäfts- und Kennzahlenberichte
Praxis mit RiMaGo:
- Logische Ableitung der IT-Strategie aus der Unternehmensstrategie
- Formulierung von IT-Zielen im Einklang mit den Unternehmenszielen
- Anwendung des strategischen Planungsprozesses in RiMaGo (Durchführung Situationsanalyse (SWOT), operative Umsetzung der Projekte/Maßnahmen, Strategische Bebauungsplanung, …)
- Monitoring und Management der Strategieimplementierung über Kennzahlen
Abschluss:
- Ergebnisbewertung und Abschlussgespräch mit Prof. Kühn
Hinweis:
Bitte beachten Sie, dass wir aus organisatorischen Gründen den Einladungslink per Outlook-Kalender versenden. Die Bcc-Funktion ist hierbei nicht möglich. Ihre dienstliche E-Mailadresse ist demnach für alle Teilnehmer sichtbar. Sollten Sie dies nicht wünschen, teilen Sie uns dies bitte unter marion.reber(@)tricept.de mit, sodass wir Ihnen den Einladungslink separat zusenden können.